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餘非——提出組建“公司”的原則
6月16日下午，河南省供應鏈管理股份有限公司籌備會議在好想你棗業股份有限公司順利召開。會議上我國各大知名供應鏈管理企業領導就共同組建河南省供應鏈管理股份有限公司相關事項展開討論，此次會議有利說明瞭組建河南省供應鏈管理股份有限公司是大勢所趨。
圖為河南省供應鏈管理股份有限公司籌備會會議現場
會議上，中油物流有限公司副董事長餘非對組建成立河南省供應鏈管理股份有限公司提出瞭幾點建設原則。餘董事長說：河南省供應鏈管理協會牽頭成立河南供應鏈管理股份有限公司不僅有利於激發和組織供應鏈上的工礦冶金、生產制造企業，打破“自成體系、自我服務”及“肥水不流外人田”的傳統觀念，還有利於把供應鏈上的不同企業，通過信息共享把更多上遊下遊企業連成為統一整體的運營夥伴關系。“公司”成立將對河南省經濟發展具有重大的推動最用，其建設需遵循幾個原則。
圖為中油物流有限公司副董事長餘非發言
第一，堅持政府引導。供應鏈的流程是從最初供應商開始，經過中間制造商、經銷商與零售商，直到最終消費者的全部過程。政府要積極引導企業運用供應鏈管理理念，借助於信息化技術與大數據的分析，解決生產什麼樣的產品和由誰生產，如何高效的生產等問題，使供應鏈管理業務節點“前向”或“後向”延伸。
第二，堅持市場主導。供應鏈管理的概念是：圍繞核心企業將供應商、制造商、分銷商和零售商及最終用戶，連成的一個整體的網鏈結構。定義是：運用信息化對產品的生產和流通等各個環節，進行計劃、組織、指揮、協調、控制的一種“管理方式”。供應鏈管理涵蓋原料供應、生產制造到終端消費者的范圍，其發展必須以市場為主導，根據市場變化制定發展規劃。
第三，充分發揮企業的能動作用。供應鏈管理是選擇價值取相接近、戰略資源互補的企業作為合作夥伴，註重強調信息的流通共享和企業之間的協作機制，並通過建立和完善供應鏈管理，將企業之間的關系整合起來與供應商和用戶一起，從而實現廣泛的社會資源互補、強化競爭實力，獲得持續競爭優勢，改善服務品質與增加顧客滿意度，以此建立長期互信的商業合作夥伴關系。因此，組建河南省供應鏈管理股份有限公司要充分發揮企業的能動作用，以企業為主導發展河南省供應鏈管理事業。
第四，發揮行業協會的中間協調作用。近年來，河南省供應鏈管理協會作為第三方供應鏈管理平臺，深入貫徹落實【豫政2010(第38號)】關於“遠期將河南打造成為全球供應鏈管理中心”指導方針，引導河南企業運用供應鏈管理理念，推動河南供應鏈管理創新發展。河南省供應鏈管理股份有限公司的組建，也要發揮協會的中間協調作用，控制股東之間的利益關系，促使成員企業實現共同發展。
陳立友——提出組建“公司”的思路與目標
會議上，許昌萬裡運輸集團股份有限公司董事局主席陳立友對組建成立河南省供應鏈管理股份有限公司提出思路與目標。陳主席說：由河南省供應鏈管理協會牽頭組建的河南省供應鏈管理股份有限公司肩負著建設河南自貿區的時代重任，承載著推動河南供應鏈管理發展的歷史使命。因而，河南供應鏈管理股份有限公司一定要有清晰的發展思路和發展目標。
圖為許昌萬裡運輸集團股份有限公司董事局主席陳立友發言
一、推動我省供應鏈管理快速發展。深入貫徹落實省委經濟工作會議和省政府工作報告精神，深刻把握我省供應鏈管理發展的新機遇與新要求，以河南自貿區建設發展為契機，緊緊圍繞河南自貿區,完善河南省供應鏈管理“網鏈結構”佈局,打造我省供應鏈管理千億資產工程，推動我省供應鏈管理快速發展，
二、搭建河南自貿區供應鏈管理平臺。以我省大型供應鏈管理企業骨幹為支撐，以促進自由貿易發展為目的，聯絡我省10傢以上具有特色的大型企業組建河南省供應鏈管理股份有限公司，整合河南省供應鏈管理資源，優化河南經濟發展資源配置，推進河南產業資源的集約化、規模化經營打造河南自貿區供應鏈管理企業平臺，形成投資、建設及營運管理有機統一、高效運作的機制，加快推進河南省供應鏈管理發展。
三、提高河南供應鏈企業的競爭能力。河南省供應鏈管理股份有限公司的組建將堅持在國傢宏觀調控監管下，為河南供應鏈管理企業提供全方位、多功能、一站式服務，加強河南各供應鏈管理企業之間的交流協作，減少產品生產成本、運輸成本、銷售成本等，增強河南省制造業企業競爭新優勢。扶持有潛力、有活力的新型產業，支持創新型產業的發展。
四、優化河南供應鏈管理資源配置。根據國傢經濟發展政策，以市場為導向，以經濟效益為中心，以資本運營為主要經營手段，按照專業化運營和規模經濟的要求，推動河南經濟結構調整，促進河南省供給側改革，支持河南供應鏈管理企業的發展，增強河南企業市場競爭能力，提高南企業資源利用效率，提高河南省綜合經濟發展實力
陳主席還說：中國物流業發展面臨著轉型升級的瓶頸，供應鏈理論是物流業發展的新思路，是物流的深化與創新。成立河南省供應鏈管理股份有限公司要圍繞以上四個思路與目標，以實現和平發展為目的;進行專業化經營、定制化服務。充分發揮河南在我國供應鏈管理發展的核心作用，把河南省供應鏈管理股份有限公司打造成輻射面積大、服務范圍廣的我國供應鏈管理經營實體模版。
劉紅文——提出公司的品牌發展戰略
6月16日下午，在好想你棗業集團有限公司隆重舉行“河南省供應鏈管理股份有限公司籌備會議”。會議邀請瞭我國知名供應鏈管理企業領導參會，共同探討組建“公司”的相關事項。
圖為河南省卓成供應鏈管理有限公司董事長李紅文發言
會議上河南省卓成供應鏈管理有限公司董事長李紅文解讀瞭《河南省供應鏈管理協同發展基金》實施方案，李紅文董事長說：今天能在盧會長的組織下和大傢坐在一起探討河南省供應鏈管理股份有限公司組建相關大事很是榮幸，這不僅是河南省供應鏈管理事業發展的新起點，也是全國供應鏈管理發展的一個新突破，據我瞭解全國很多地方都在供應鏈管理方面進行艱難的探索，但是截止到目前還沒有更好的組織和機構出現。河南省供應鏈管理協會在盧會長的帶領下發起成立河南省供應鏈管理股份有限公司，這不僅在河南省而且在全國都是一個大體量，高規格的大事。我最近看瞭兩個數據，一個是物流占我國GDP的比例是15%-20%，是歐美中等發達國傢的二倍，另一個是中國的GDP2016年74萬億，總量超過11萬億美元，這些數據確實令人很震驚，然而這些數據背後卻是眾多的中小企業以及小微企業來完成的，即使是大型企業所背後面對的依然是以個體戶為基礎的物流企業，這是一個不爭的事實，這些數據告訴我們單純的物流管理市場機會很大，而供應鏈管理的機會更大。供應鏈管理在1998年在國內開始興起，2012年的時候盧會長剛剛成立供應鏈管理協會時還不被大多數人認可，然而現在河南省已註冊的供應鏈管理公司則已突破5000傢。
接著李紅文董事長又說道：在這裡，我還想再說一個名詞，那就是社會物流總額。所謂社會物流總額指第一次進入國內需求領域，產生從供應地向接受地實體流動的物品的價值總額。2016年官方公佈的數據是239萬億，而實際的流通價值總額要比這個數據多得多，未來我們企業的創新發展就是從供應鏈管理的改進優化開始的，高附加值的商品占少數，而大量的像煤炭，礦石，建材之類的商品，它們裝車的價格還沒有其運費高，供應鏈雖然對貨值的改變影響不會太大，但是供應鏈管理對物流占貨值比重高的貨品影響則非常巨大，目前我們國內平均水平是歐美國傢的兩倍，其中的一倍在整個社會流通領域就被浪費掉瞭。現在我們所說的供應鏈管理幾乎涵蓋瞭在座的各個領域，現在在這麼大的數據支撐以及市場體量的環境下我們河南省供應鏈管理股份有限公司的成立不僅是大勢所趨，更是人心所向。今天我們籌備的河南省供應鏈管理股份有限公司幾乎可以涵蓋在座各個企業所做的所有事情，以及我們身邊大部分的經濟體量和交易，這就是公司將來成立後所服務的對象，這個服務對象所涵蓋的范圍是非常廣泛的，協會成立河南省供應鏈管理股份有限公司就是想要促進各企業之間避開競爭，促進大傢協同和融合發展，各企業既是股份公司的一員，又是產品的提供者和消費者，相信河南省供應鏈管理股份有限公司的成立不僅可以推動各企業間交流合作、提升競爭能力還能實現多方共贏，為我國供應鏈管理事業的發展作出貢獻，為河南省經濟發展騰飛奉獻力量。
本文來源：品牌傢
責任編輯：王曉易_NE0011
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