在創業的路上，我們往往會面臨很多困惑和問題，那麼創業的本質究竟是什麼呢，讓我們一起探討一下不管外界對創業怎麼看，我認為我們創業者台中產後照護推薦應該很清楚，創業其實隻是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇瞭這種生活方式
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零售業的競爭向來非常激烈,因為其經營的是與消費者相關的生意,所謂“成也蕭何敗也蕭何”。回顧全球范圍內零售業的發展歷史,無論是沃爾瑪還是亞馬遜,在某方面擁有競爭優勢的零台中產後護理中心推薦售企業往往可能成為當時最大體量的公司。但也有不少零售業巨頭,因為不能適應消
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11月27日，三星電子移動通信事業部總裁高東真率隊到訪京東，與劉強東先生進行會面，這是繼10月30日三星電子大中華區總裁權桂賢率隊到訪京東後，雙方高層的第二次正式會面，雙方基於2018年合作事宜進行瞭深度探討。一個月時間內，雙方高層多次會面
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摩拜又出大招！11月27日，摩拜單車牽頭制訂共享單車團體標準，與中國信息通信研究院在北京簽署戰略合作協議，雙方將在物聯網、大數據、人工智能等領域展開全方位合作，指引共享單車行業的規范發展。協議包括：中國信通院將在共享經濟的重大戰略、規劃、政
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易車正在以驚人的速度圈地泛汽車用戶。中國正在發生一場波瀾壯闊的零售產業升級，與此同時汽車互聯網交易也在高速發展。兩大紅利疊加之後，便是易車正在切入的大風口。在易車的新一季財報中，總收入達到人民幣23.45億元，同比增長53.7%，Non-G
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11月28日，在小米首屆IOT開發者大會上，百度總裁兼COO陸奇上臺發表演講，並宣佈百度與小米達成戰略合作，雙方將攜手共建軟硬一體“IoT+AI”生態體系。陸奇說，小米是IOT領域的領軍者，百度是AI領域的先行者，百度AI佈局聚焦於平臺化和
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2017年11月份，37歲的康佳讓更多人看到瞭不一樣的一面：傳統主業的彩電要出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業務等多媒體相關業務的運營主體；同時康佳以近70億元的價格出售總部廠區土地。這兩大調整，無疑都是“翻天覆地”的。彩電
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原標題：預告：聽上海交通大學教授講述低速無人車發展歷史和代表性應用在推出首個《構建自動駕駛的關鍵系列課程》後，雷鋒網· 新智駕再次聯手雷鋒網 · AI 慕課學院，邀請一線從業者、學界頂尖專傢打造一場集技術、商業、運營於一體的《限定場景自動駕
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原標題：註意力無限碎片化的時代，創業者必須讓用戶養成新的習慣編者按：在用戶註意力碎片化的今天，想要攫取他們的註意，並讓他們保持關註是件很不容易的事。因此，如瞭解用戶行為，能培養用戶習慣，擁有穩定的用戶群，網絡公司的生存和發展才得以保障。想讓
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原標題：商湯、立昂成立合資公司，雙方要在新疆佈什麼局？近日，商湯科技與新疆安防集成商巨頭立昂技術以貨幣出資方式，成立合資公司新疆湯立科技有限公司，總部設在烏魯木齊。雷鋒網瞭解到，這傢合資公司註冊資金為1500萬元，商湯科技認繳765萬元，出
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原標題：致敬「疑犯追蹤」，「全悉科技」深耕智能安防，提供多維度決策分析系統與全悉科技創始人 CEO 閆凱鋒一樣，我也是美劇“疑犯追蹤（Person?of Interest）”的鐵粉。這部美劇中，美國政府控制下的“The Machine”能夠
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原標題：說到做到！Google 真的改瞭自傢的漢堡 emoji前段時間，關於 Google 傢的漢堡 emoji 上的芝士該放哪這個問題，引發瞭無數網友的爭論。 Google CEO Sundar Pichai 甚至也發話要全公司為它停工，
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日前，意大利奢侈品牌Folli Follie首席執行官Francesco Galli在接受采訪時表示，將通過優化品牌在線業務來吸引新的消費者。自今年起，Folli Follie分別對線下門店與品牌數字化業務進行瞭大規模的改造，並推出瞭名為T
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突然發現，今年是互聯網討債大年。和易到司機討薪、樂視供應商討債一樣，酷奇、小藍、小鳴、七彩等陷入困境的單車企業們，經過一次次的欠薪風波、押金擠兌發酵，最終也都成功把自己活成瞭社會新聞。共享單車二線梯隊出局之後，還留下瞭押金這樣涉及千萬用戶的
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上海2017年11月29日電/美通社/--六年努力拼搏，六年跨越創新，六年堅持不懈，穩打穩紮的用瞭六年時間，桂源鋪終於從2011年初創時期的小店發展為在全國300多傢門店的連鎖品牌。以香港茶餐廳經典的奶茶為主打茶飲，從開創時期到成為現在的行
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“上午8點下單，下午4點左右就收到瞭京東配送小哥送來的川紅茶葉。隻有8小時，服務真是又快又好”。傢住沈陽的王先生收到網購的茶葉後，在朋友圈感嘆道。茶葉，這個中國人離不開的商品，從今年11.11開始已經有瞭新的故事。宜賓川紅茶業集團有限公司總
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當下我們正在經歷數字醫療台中五星級月子中心革命。根據最近美國醫療協會的調查，絕大多數醫生認為數字醫療可以幫助他們提高患者的醫療服務水平。數字醫療會為醫療過程帶來革命性影響嗎？美國醫療協會的報告中提到，醫生希望數字醫療的新技術可以融合到當前的醫療系統中。重要的
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悉尼2017年11月29日電/美通社/--?AppenLimited(ASX:APX)今天宣佈簽署收購LeapforceInc.的最終協議。Leapforce是一傢領先的搜索相關性服務提供商，擁有一個高度自動化、專有的端到端技術平臺。Lea
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千龍網北京11月29日訊 據證券日報報道，11月27日晚間，聚美優品發佈消息稱，公司董事會旗下的特別獨立委員會今日收到來自公司CEO陳歐、產品副總裁戴雨森以及股東紅杉資本等買方聯盟的信函，通知聚美優品，他們將立即撤回之前提交的私有化要約。聚
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原標題：跨界一年創人機協作新模式，鎂伽機器人新品即將來襲機器之鎂，智慧有伽-三劍客勇闖協作機器人領域圓兒時夢想三劍客陣容：從左至右分別為CMO喬志新、CEO黃瑜清和CPO張琰血槽正滿，裝備充實：鎂伽機器人雖是一傢初創公司，但依托自身在機器人
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11月28日，優拜單車與中國聯通簽署合作協議，雙方將基於移動通信和共享騎行的融合，共同構建一個以物聯網為基礎的智慧出行系統。據業內人士表示，此次合作預示著優拜單車將全面開啟智慧城市戰略，為下一步核心市場開拓與升級打下基礎。按照合作協議，聯通
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歡子，短視頻網紅，頭條號「歡子TV」創作者。一年前，他還在廣州一傢商場做保安，此前，他曾做過蔬菜搬運工、傢具廠學徒、電子廠工人，打工 8 年，最高月薪 3100 元。開通頭條號後，他拍攝的農村原生態短視頻大受歡迎，一年累計播放量超過 2 億
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香港2017年11月29日電/美通社/--雲集世界知名設計師和一眾品牌領袖的設計營商周（BusinessofDesignWeek，BODW）將於12月4至9日隆重舉行，屆時這項年度國際矚目盛事將再次擔任全球設計界和國際知名設計大師互動交流的
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11月29日，由中國旅遊研究院、LinkedIn（領英）中國聯合主辦，人民網提供媒體支持的“領英中國《2017年全球職場人中國入境遊報告》發佈會暨中國入境旅遊營銷創新發展論壇”在京舉行。中國旅遊研究院院長戴斌和領英中國Managing Di
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高新技術企業，指通過科學技術或者科學發明在新領域的發展、或者在原有領域中有革新的運作的企業。其考核指標有核心自主知識產權、科技成果轉化能力、研究開發的組織管理水平等方面。在各地政府的大力扶持下，高新技術企業能夠享受企業所得稅最高減免40%、
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原標題：泛汽車用戶圈地運動，易車憑什麼拿下“first blood”易車正在以驚人的速度圈地泛汽車用戶。中國正在發生一場波瀾壯闊的零售產業升級，與此同時汽車互聯網交易也在高速發展。兩大紅利疊加之後，便是易車正在切入的大風口。在易車的新一季財
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SEG發佈瞭第三季度SaaS並購數據：2017年第三季度，共有593宗軟件並購交易，包括SaaS、on-premise（把package下載下來，在自己公司裡運行的一種服務方式）、移動和互聯網。預計第四季度軟件並購交易量將超過600宗。第三
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11月22日至23日，由普華商學院主辦的“普華商學院分院、合夥人進修班（第三期）”在京舉行。普華商學院院長翟山鷹領銜普華商學院營銷中心最強師資陣容，為各位分院代表及合夥人帶來瞭為期兩天的精彩課程。（翟山鷹院長致詞）授課開始前，翟山鷹對本次參
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上海2017年11月29日電/美通社/--百勝中國控股有限公司（“百勝中國”，紐約證券交易所代碼：YUMC）在中國的源頭，可以追溯至1987年11月在北京開設的第一傢肯德基餐廳。30年的發展，百勝中國已經成為中國這個世界第二大經濟體領先的餐
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人工智能興起，金融行業會面臨劇烈的洗牌嗎？銀行的櫃員越來越少，我們更多地面對自動取款機和網銀。難道人類正在逐漸衰微？
“雙十一”的購物狂歡節，人類顯得好脆弱。
今年雙十一，每次打開淘寶A
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Donews互娛7月20日消息（記者 顧福昌）2017年7月13日，博易創為在京召開瞭主題為“望古爍今·一世界”的戰略發佈會，在發佈會上宣佈未來公司將圍繞望古神話、宗師武俠、原創文學三大內容戰略進行發力，同時，發佈會上博易創為宣佈成立“5億泛娛樂IP孵化基金”和“1億原創作傢培育基金”，通過對優質內容及內容創造者的的培育孵化，依托集團自有的泛娛樂生態圈，全面貫穿產業鏈上下遊。
發佈會過後，現場進行瞭以“泛娛樂IP3.0時代的跨界融合”為主題的高峰論壇，記者有幸參加瞭這次論壇，並在論壇後對各位參加論壇的大佬提瞭幾個問題，以下是高峰論壇和會後采訪實錄：
主持人：我們今天的主題是望古爍今一世界，我們也談到瞭博易創為這些年在網文領域和娛樂領域中大顯身手。今天，我們也有幸請到瞭來自影視、遊戲等領域的大佬來到現場，共同探討一個話題“泛娛樂IP3.0時代的跨界融合”。接下來我們再次有請博易創為董事長宋海龍、九洲音像出版公司總編輯杜忠齊、新線索電影執行董事黃楨峰、蝴蝶效應董事長史瓊芳、骨朵傳媒CEO王蓓蓓、伽瑪數據總經理王旭、天賜遊戲CEO於賢文，以及主持人博易創為副總裁陳超，共同與我們討論一下 “泛娛樂IP3.0時代的跨界融合”，有請！
陳超：大傢好，我是博易創為的陳超。很多人都在問我，以IP作為紐帶，我們把影視、遊戲和動漫做瞭一個跨界的融合，這個發展趨勢到底是什麼樣的趨勢，請各位的來賓給我們大傢在現場做一個解答。
宋海龍：如果對於能夠把粉絲和內容深度連接起來的這些IP，無論是做什麼都是可以結合的很緊。雖然在互相不同的產業上生產周期不一樣，生產特點不一樣，面向市場的先發過程不一樣，但是完全可以深度融合。因為任何文化產品都是為瞭滿足人類在現實社會中找不到的精神需要而存在。隻要你的文化產品圍繞著這個主題深度打造，那麼即使檔期上無法完全匹配，即使做法上、各種形態可能有不同，但是完全可以深度、跨界融合，這是跨界融合的內核，而不是表面的形式。
陳超：好，謝謝宋總。想問一下於總，您是怎麼看待的？
於賢文：我算是遊戲的代表，手遊的爆發是在2011年左右，端遊的很多大佬都開始湧進來。2013年、2014年、2015年才有很多的IP聯動出來。但是在這個過程中我有一個感觸，還真不是說一定大的卡思或者輝煌的資金投進去，一大很大的IP就能創造出好的手遊項目，真不是這樣。我以前是UC的副總，主管UC所有手遊的項目，所以當時號稱2015年、2016年是IP改造年，但是我給它一定定位是毀IP年，曾經毀瞭很多好IP。很多手遊的從業者良莠不齊，所以在手遊的改造上，說白瞭是特別希望借網文的熱度，隨便找一個遊戲換章集，這樣是很難做好的。現在可以看出，活下來的手遊公司是很少的，活下來的都有瞭一個共識，老老實實做遊戲，老老實實做內容。先不說能不能借熱度，你這個遊戲肯定是要有很多的玩傢玩的很好，隻有這樣，才能很好的根據聯動。
陳超：您說的很尖銳，今天在座的嘉賓，有好幾位是來自影視界的大咖，大傢在這方面都很有發言權。你們怎麼看待這個問題？
杜忠齊：我簡單說一下我的感受，我們算是一個中端的角色，作為影視這塊，在座的很多同事可能不是很瞭解我們，得是70後會比較瞭解。最近這十年，我們在這個圈裡基本上隻剩一個殼台中月子中心推薦，今天來到這個會場的原因，我認為就回答瞭我們這個問題，就是剛才主持人問的問題。緊密的聯合是必須的，在這三個領域裡面主要都是以內容為主，我們也是主要在抓內容。我們前一階段參加瞭文化部和中宣部搞的中央文化企業社會責任和社會效應的研討，我們也聽瞭一些數據，我們的IP也好，網遊也好，沒有紮實的內容，完全的脫離實際、脫離當下大的政策背景，可能不會有好的成果。
因為在這個行業，海龍深有體驗，各種政策對這個行業的限制也說明瞭這個問題。那麼解決我們的平臺問題，我和宋總的觀點是一致的。九洲音像也是很受啟發，我們是來學習的，看瞭這麼多網絡大咖，看到這麼多新興行業，很值得我們學習，未來的前途是非常好的，在政策的扶持下可能會越走越緊密。剛才北京出版局一個領導也來瞭，他說原來他也不是很瞭解我們的具體情況，參加完這個會之後，宋總講完之後非常有感觸，對博易創為的印象非常深刻，希望可以向我們這樣的企業多多學習，多聽取大傢的意見。
陳超：您太謙虛瞭，九洲音像基本上參與瞭從少年到中年的成長，更多的來這裡還是指導。我們剛才提到的更多的是國內的內容、孵化和聯合，我們也都知道，在美國，從迪斯尼的模式到好萊塢的模式，他們整體的模式是可以成為我們泛娛樂的典范。我們在比人傢晚這麼多年的情況下，不管是文學還是遊戲，在泛娛樂這方面，我們需要和美國走一個模仿的路子還是走一個獨立自主創造的路子？在這方面，我相信伽在座的老總可能對國內外會更瞭解一些，我們也想聽一下你們的意見。
王蓓蓓：我先說一下，剛剛天賜遊戲的於總說的特別好，提到瞭一點，去年尤其是前兩年確實有一些IP過熱的現象，骨朵對於國內的網絡影視是最熟悉的，我們一直也在比較國內和國外的差距到底在哪兒，毀IP到底是什麼樣的原因造成的。其實我認為，好萊塢模式也好，漫威模式也好，有兩個基礎是我們國內達不到的，首先有一個工業化的流程，其次有專業化的公司在做專業的事情。為什麼毀IP呢？熱潮來瞭，大傢都去搶第一批，搶到之後馬上分，然後一年之後就要上線。我覺得IP這個事情，尤其是涉及到有聯動的大IP、大的世界觀，不是拔苗助長，不是一天就可以上的。剛剛我聽瞭特別感動，我覺得望古神話是有這個毅力的，可以耕耘出清晰的譜系。
過去西方的神話、希臘神話，譜系是非常清晰的。但是我們的很多神話傳說譜系是不清晰的，我覺得望古占瞭一個很大的便宜，可以在這個基礎上更加系統化，再加上大神的參與，可以更加豐滿。所以學好萊塢也好，所迪斯尼也好，我們要踏踏實實做好每一個工業化的流程，專業的人做專業的事情，這件事情才有希望。
陳超：謝謝王總，伽馬數據的王總可能對遊戲也好，網文也好，對國內外的數據更清晰。拿中國和世界相比較的話，中國處在什麼樣的地位？
王旭：我先介紹一下伽馬數據，遊戲圈的朋友可能都知道，每年7月份，上海會舉辦中國最大的互動展覽會CHINAJOY，公佈上半年遊戲產業數據，這個數據是由伽馬數據采集統計並制作的。同時，伽馬數據撰寫的中國遊戲產業的報告發佈十餘年十餘次，我們始終在幕後做數據積累，做瞭很多年。從遊戲的運營數據積累，到宏觀數據計算，我們制作瞭大量的數據模型去監測產品的收入狀況。這些數據裡面，IP最近兩年我們監測的重點，剛才主持人說到瞭國外和國內，在過去我們監測的遊戲收入中，尤其是手遊收入中，中國特色IP的手遊在東南亞可以獲取很高的收入。全球性IP也可以獲得很高的收入，隻是范圍更廣，除瞭東南亞還有歐美市場，兩者沒有沖突。主要是看每一個公司的基因，就是人力財力物力是否支持去做全球性的IP。
對於IP來說，我覺得從這兩年來看，遊戲公司越來越需要IP幫助吸量，就是增加用戶。這種情況在國內最初從端遊的時候就有瞭。到手遊的時候就越來越需要瞭，這其實是一個發展的過程。因為到手遊的時候，遊戲的生命周期越來越短，用戶的興趣點或者註意力轉移的更快，成本越來越高，比如每用戶成本從過去的5-10塊錢，馬上第二年就到20-40，再往後甚至50到80，翻倍增長，這個時候需要有一個IP幫助遊戲低成本的導入用戶，增加用戶粘性。
一個標準的IP應該有四個發展環節，首先用優質內容去吸引用戶，其次通過共同的興趣和價值觀形成一個社區，在社區裡面激發用戶活躍度，最終轉化為消費。從這點來說，遊戲不僅是有一個IP那麼簡單，國內如此，國外更是這樣。更重視的是遊戲本身帶給玩傢的樂趣和交互，如果這一點做不好，花再多的錢去導入用戶也可能會血本無歸。從伽馬數據對遊戲收入的觀察來看，當前國產遊戲普遍能夠做到使用IP導入用戶，但後三點參差不齊，，和國際化大作相比，還有差距，如果說地位，我們在IP的使用方面，可能還在初期階段，在全世界的角度來看，未來可能還有很大的發展空間和學習過程。
陳超：謝謝伽馬數據王總詳細的分析。剛剛各位也看到瞭，新線索電影的黃董、蝴蝶效應的史瓊芳董事長和宋總在臺上進行瞭簽約，現在已經算是一傢人，想采訪一下兩位老總怎麼看待我們的望古神話，當初是什麼打動瞭你們可以和我們進行合作，進行電影、電視劇的呈現？
史瓊芳：蝴蝶效應是影視行業的新人，去年才成立，我之前是從事文學、互聯網科技行業。我很同意以上觀點，IP在剛起來的時候、很火熱的時候，真的是在砸IP。在當時出現瞭很多由IP改編的影視作品，有一些確實有點毀，當然也有不少是改編比較成功的影視作品。
其實不管在泛娛樂的哪一個生態鏈，都是要以內容為根本，要把內容做好，尤其是在開發劇本的時候，一個好的IP，它的信息量是非常大的，且它的世界觀也應該非常強大。對編劇來說，這確實是一個極具難度的工作，在後期拍攝的時候，也是特別有挑戰性的。所以我們在打造一個IP的時候，從前期到後期都做瞭盡可能周密而科學的部署。
比如說耳根老師作品《一念永恒》的影視改編，這本書還在連載當中，我們基本是去年6月份就開始劇本創作，到現在為止我們才隻是出瞭一個框架和前幾集的劇本。我們每周至少一個討論會，除瞭編劇的主要創作，耳根老師也多次來北京和我們參加劇本討論，提供各個階段各個人物的特定素材等等重要信息，這對編劇是很有幫助的。
我們在和宋總初期溝通打造望古神話世界觀時，對各個領域的故事框架和延展性都有做過多次探討。目前我們蝴蝶已簽下瞭望古神話月關老師的《秦墟》，我非常喜歡這部作品。這是一部歷史科幻小說，故事架構特別新穎，也很大膽。而且也很榮幸月關老師能夠親自擔任該劇的編劇，並且對影視改編有深刻的詮釋。
陳超：謝謝史總。
黃楨峰：剛才說到我們為什麼要摘這個果子，和博易有這樣的合作，其實這個會涉及到一個對IP的判定問題。從純制作的角度講，沒有一個IP是不可以做的，隻要我們投入足夠多的資金、足夠多的制作資源、推廣資源、平臺資源等，我們可以打造一個強IP出來。但是大傢都知道，在這個行業裡面資源是有限的，所以我們都一定會把有限的資源去投入到我們覺得具備整體開發運營潛力的IP當中去。
在我看來，什麼樣的IP是最有價值的？我最看重的是IP延展性和體系化。比如說剛才有提到的漫威的超級英雄系列，比如說迪斯尼經典的卡通角色形象系列，還有博易在做的望古神話體系。因為有這樣的延展性和體系化，你這個IP就有可能源源不斷的自我復制和自我生長，你的生命周期越長，開發價值就越大。我隻能說博易選擇做這個世界觀很有眼光，也很有勇氣，可怕的是還有執行力。雖然過程是曲折的，但是前途是光明的。
至於說怎麼才能把一個好的IP價值最大化，我覺得核心是共建，這個也是整個IP建設的精髓所在。文學作品應該算是IP的源頭，影視這塊是傳播的最好放大器。現階段可能遊戲是它最好的變現手段，商業衍生是最性感的想象空間等等。而今天在場的各個領域的朋友都有，我覺得隻有真正的大傢群策群力，要協同，而不是簡單的授權和轉讓；要有前瞻，而不是事後的彌補，這樣才可以把一個IP做大、做強。這也是我們參與到望古神話的原因之一，同時也感謝博易創為采用瞭共建的方式，讓我們共同打造這樣的IP。
陳超：今天來瞭很多來自各地的媒體朋友，大傢有沒有向我們今天泛娛樂全陣容的大佬們提問的？
記者：首先問一下伽馬數據的王總，從2015年以來網文、影視被改編成遊戲，但是佳作並不是很多。鑒於這種行業狀況，對於IP同遊戲的結合前景是怎麼看的。第二個問題，我想問一下天賜遊戲的於總，我們知道您比較註重產品的選擇，那麼您選擇產品的理由是什麼？有什麼經驗或者自己的考量規律嗎？
陳超：先請王總來回答這位朋友的提問。
王旭：從我們伽馬數據的監測結果來看，IP並不是萬能的，有很多知名IP的作品都沒有成功。其中一個重要因素是產品質量。像很多公共的IP，因為質量參差不齊，同質化嚴重，過去是吸量的，比如說增量30%。但現在卻是減量的，這是因為很多產品開發出來之後，隻依靠換個IP，來吸引不同的用戶。但是質量沒有提升，同質化問題也很嚴重，用戶在這種同質化產品反復的清洗之下，轉換和付費率都越來越低瞭。這個時候，會出現產品的成功率下降的問題，針對這個問題，我覺得可能是未來手遊公司精細化運營，精品化研發過程中要解決的重要問題。
舉一個精細化運營的例子，《花千骨》，這個遊戲在電視劇播放的十個月前已經合適的遊戲公司開發，而且這個遊戲公司一定要適合做這個遊戲的類型，根據《花千骨》IP特點選擇的遊戲類型，並非每個公司都擅長研發。另外，在影遊同步上更要做到提前策劃，同步進行，比如《花千骨》配合劇情及時提供遊戲的方式，讓他的收入提高瞭好幾倍。為何要精細化？因為不同用戶有不同的付費特征，比如《花千骨》的用戶和我們過去的認知就有所不同。過去遊戲用戶以男性為主，而花千骨有很多女性用戶，有很多用戶之前甚至都沒有玩過遊戲。
當IP吸量效果越來越差的時候，整個遊戲產業都值得反思，在遊戲公司解決瞭生存危機之後，要如何去更多考慮下滿足用戶的需求，去實現IP價值的最大化，或者實現長尾效應。我們應該把IP本身的價值發揚光大，而不是說讓這個IP價值越變越小。在國外有很多IP改編的遊戲，尤其是日本的改編遊戲，在制作時會有一個很嚴格的監修，對產品細節的控制甚至會細到美術素材的一個小細節。在我們來看是很苛刻的，但是對於像日本這樣的公司來說，對於IP的保護，就必須要做到這樣的程度。我覺得這是我們IP改編遊戲過程中值得思考和需要改進的地方。謝謝。
陳超：於總。
於賢文：首先我先感慨一下，剛才王總說的特別專業，我作為一個遊戲的從業者，也接觸過很多數據公司，但是伽馬的王總剛才提到的涉及到遊戲領域的數據也好，包括IP效應，甚至用戶成本，我覺得都很專業。回答一下剛才媒體朋友的問題，是這樣的，我剛才提到瞭，其實從2013年、2014到2016年的增長到後面有手遊衰減的狀態，有一個現象正在發生變化，簡單的交易模式逐漸的在沒有，在消失。比如說類似我們天賜之前的定位是發行公司，我們從2015年開始，在全市場上看瞭大概3000款產品，模式是什麼樣的呢？遊戲開發出來，我們的代理人員去看，看是否值得我們發行。到瞭2015年，數量在銳減，當然有很多公司死掉瞭，也有很多品質研發的要求提高瞭，簡單粗糙的出品可能也很難拿到市場上去賣問題。但是到瞭2017年，我們做的事情是什麼呢？就是說更早的入手去參與定制項目，在研發公司，哪怕是IP公司，在創立這個產品之前我們很早的參與進去，用哪套系統、什麼樣的對戰、什麼樣的數值都是在很早期的時候參與進去。其實我們三年前和老宋有過很多接觸，是不是大傢可以一起去探索一個模式，從小說硬遊到這個事情，談瞭差不多有兩個月。
當時也聯系瞭影視公司和視頻播放網站，但是這個事情最終沒有做下去，可能是因為當時沒想明白。但是老宋現在想的越來越明白瞭，所以組成瞭望古神話這個局。現在一個IP很珍貴，當年資本湧動的時候，一個IP可能是為瞭拿到投資，為瞭講故事，但是講故事可能就是一個毀IP的事情。現在大傢應該更穩妥的去創造，兩個行業生態處於上下遊，但是我們將會融合去做這件事情。
記者：想問一下骨朵傳媒王總，IP確實是一個非常大的熱點，包括一直在說遊戲方面有毀IP的事情。其實在影視方面毀IP的事情也不少，而且有的不僅是毀IP，有的還是本末倒置，真正好的IP的生存您怎麼看？
王蓓蓓：整個行業被IP和明星綁架的現象比較嚴重，之前每一個被大IP和明星互相組團起來的項目都成功瞭。但是從今開始，這樣的時代已經過去瞭，觀眾沒有以前那麼好騙瞭，現在再播某一部大劇，我們可以說它的IP很大，明星也很大，但實際上它的的播放和後來的口碑效果是很差的。這種現象也是行業成長的正常現象。其次我們為什麼要用IP來做，因為IP確實是一個能夠驗證大傢對這類題材和這類故事是否感興趣的門檻，所以用IP有一些好處。
但是原創劇現在並不是完全沒有空間，隨著分眾化的趨勢，一些小眾劇，視頻網站上很多原創的劇也有他們的成長空間。但是以後這種分眾的趨勢會越來越明顯，大體有大體的做法，它有更打牌的導演、制作公司來組團，組成一個大盤。小IP有中層的生存空間，比如說準確的定準某一類觀眾，原創劇的價值現在還沒有完全的被大傢認證，實際上我認為原創劇也是有自己的空間，隻不過前兩年大傢一直在忙著做項目。
其實我們的望古也是在一個大的世界觀上，我們有自己的原創，這樣是非常好的。
記者：關於蝴蝶效應，作為本人我非常喜歡耳根。對於一個還沒有完成的IP，但預計來說可能是一個非常強的IP，您說會有一個非常好的合作方式，不會毀掉，是什麼樣的合作方式呢？
史瓊芳：與在座的各位一樣，我們都是喜愛文學的人。如果說打造一部好的IP劇就是要毀掉原著，這絕對不是我的初衷，相信也不是大傢的！我們和原著作者都是以打造完美IP影視作品為方向的。
首先，在劇本改編方面，我們會盡可能的尊重原著，當然我也必須承認由於影視作品與文學作品一些技術上的差異，在改編的過程中我們不得不進行一些相應的調整，但這些我們都會積極與原著作者溝通。所以，在這裡我也要特別感謝耳根老師在整個改編的過程中給予的充分理解與很多很好的創意支持！另一方面，我們一直在研究許多IP改編的影視劇，把優劣點找出來，吸取得各方經驗，盡可能的使作品更完善。
其次，我們在開發影視作品的同時，也會著手開發它的遊戲等。我們正在和專業的遊戲公司積極溝通，希望盡可能的將影視與遊戲完美融合。
第三，衍生品和動漫方面，也是以原著為導向。所以是一個全方位的產業鏈去開發這個IP。我們在做全產業鏈的開發同時，耳根老師是參與到其中的，每一個部分都會得到他的認可。最終粉絲和觀眾是否認可，大傢可以共同期待。
陳超：好。
記者：第一個問宋總，現在是1.0和2.0的大咖在創作，未來肯定會有更多的作者。未來新作傢的參與，是更多的發揮他的能動性，還是為瞭套入這個主線就以我們為主導呢？第二個問題比較具體，可以問宋總也可以問新線索或者蝴蝶效應的，古龍等的武俠小說本身是大IP，之前也改編瞭很多影視，已經開發瞭很多，剛才柯總稍微介紹瞭一下，不知道還能不能請各位詳細介紹一下，我們會有怎樣的突破？如果我們很有信心的話，我們在這方面的IP會有怎樣的突破？還有《百蛇疾聞錄》，今年有幾部劇都在拍，那麼如果對我們這個世界觀有自信的話，會有什麼突破？
宋海龍：我先回答你的第一個問題，我講一件事。比如說我們作為一個個體，我們是父親生的還是母親生的，還是父母一起生的？很多人在討論事情的時候沒有討論到極致。其實在內容創作的過程當中，它不是分體的。其實望古神話本身是一個框架，是一個世界觀，但這些世界觀不會束縛我們作者的創造，而是給作者的創造一個前期的鋪墊、指引，但並不是要求。比如說望古神話的世界觀，世界體系會越來越全面，越來越豐富，今天早上團隊給我看瞭，因為我們一直要世界觀的組織架構的整個體系，我看到的時候是很欣喜的，當然還沒有對外公佈。它是可伸縮、可拉伸，同時又是非常好的世界觀。
什麼是非常好呢？其實望古神話是把中國古典神話的傳說要素和傳說故事和中國的歷史傳說相結合，由每一個作者獨立創造故事，從故事本身來講我們不做任何限制，是完全開放的。但是在望古神話的架構體系和文化傳說中，正派力量一定是天選者。這些力量在水落石出的時候，在達到最高潮的時候，才發現自己是這一個，但是在過程中，故事框架、故事的情感安排，這些我們是不管的，完全留給作者。但最後整體背後的梗需要嵌在望古神話裡面，這樣才能符合我們的世界觀體系和價值體系。所以你剛才提的問題，無論是現在的作者還是未來的作者，無論他有沒有名氣，寫過多少書，隻要有非常好的故事架構能力，就可以加盟進來，不用擔心會被我們束縛瞭手腳。
望古神話既開放又封閉，開放是對所有的作者開放，對所有的合作夥伴開放，封閉是對望古神話的合作策略和要求，是由我們以及比較深入的合作夥伴來封閉在這樣的體系內。就像剛才的幾位老總講的，如果不做控制，不做管理，望古神話再好，也隻會成為一個傳說，不會成為現實。當然歡迎各位作者、各方面的朋友，我們一起來把它做到，開放式的形態和共贏的形態。
陳超：黃總。
黃楨峰：剛才這位媒體朋友問瞭兩個問題，我的理解你應該是問兩個不同，和以前有什麼不同以及和現在準備要拍的有什麼不同。楚留香是一個膾炙人口的武俠名著，楚留香是改編。他會是中國武俠裡的超級英雄，有點像007、福爾摩斯的綜合體。古龍小說的經典是情懷、懸疑，並不完全是動作。所以現在我們的設定是超級英雄的人物設定，然後加上武俠人文的內核和懸疑的故事主線。這個會是和以前的楚留香所不一樣的地方。
至於白蛇，我知道的是有兩個，有一個開拍的是楊紫的，還有一個好像是《新白娘子傳奇》要重拍。看過小說的人都知道，除瞭基本人物還是有青蛇、白蛇、法海和許仙，故事走向完全是不一樣的。所以我稱之為是白蛇的新編，也許大傢未來可能看到的是《暮光之城》版的白蛇吧。
記者4：前兩年影視行業市場特別大，增長速度也很快，是很多優質IP變現的渠道之一。最近很多IP的開發走向瞭手遊的開發，在這種背景下，傳統影視行業，特別是在泛娛樂3.0的時代下，傳統公司的優勢在哪裡，影視公司需要做什麼工作？
杜忠齊：說影視行業有點大，兩年以前我和海龍在探討業務的時候，我們合作的第一個劇可能很多人知道就是《王道劍》。這個IP是原創IP，由於這個小說得到瞭島內外一致的關註，最後這種項目落實到瞭我們九洲音像，屬於一個官方的項目。本身就影視劇拍攝，是一個古裝歷史武俠傳奇劇。我們談到這個項目的時候，博易創為就積極的加入瞭進來，從泛娛樂的角度，從前置的思路開始我們進行瞭深度的合作，包括內容的定位。這部劇得到關註之外，除瞭鄭曉龍先生來做監制，也請瞭月關來做瞭編劇。
在這個裡面我們投入瞭很大的精力，月關的加入，博易創為起到瞭巨大的作用。以我們為例，傳統的音像公司，尤其是像我們這樣有國有性質的單位，影視劇要有作為，一定要做泛娛樂的模式，一定要打造粉絲經濟，粉絲經濟非常重要，上下遊要全部打通。除瞭兼顧社會責任之外，沒有錢掙，就無法保證這些。所以在這些方面我們和博易創為的合作是一個很好的證明，在《王道劍》之後，我們和新型的網絡公司合作，有一個新的項目給大傢透露一下，我們設計瞭三部古裝歷史劇，一個是現在已經上手的，8月份即將開始。再一個是寫管仲的劇，這個劇本身也是有一個強大的背景，這個劇本在廣電報審已經結束。我覺得我們傳統音響公司現在隻能這麼走，沒有別的方式可以走。
記者4：現在在市場上爆款的IP比較常見，但是爆款的IP的傳播周期很短。在您看來，好的IP內容如何長期留住它的用戶黏性。第二個問題，您在介紹的時候說要成立5億元的泛娛樂的孵化基金。現在在市場上這樣的資金並不少見，您在打造的時候是怎樣考慮的，同時它有哪些與眾不同的地方？
宋海龍：謝謝你的問題。什麼叫IP呢？IP是創意和粉絲，以及相互之間的連接。IP進行粉絲匯聚的過程就像登山，打造IP，做粉絲的過程，你要忍的住，要一步一步的爬上去，而不是靠短期的炒作。博易的IP，博易的粉絲，博易的IP和粉絲之間的聯動，我們是這樣做的。也就是說你要能爬山，你要有決心爬山，要願意爬山。
第二個問題，從5億的泛娛樂基金來講，泛娛樂基金的成立，不同之處是在於博易的IP現在的存量是比較多的，包括望古神話去年的5部和今年的5部之外，還有很多劇都在我們這裡，明年會有將近20個影視項目。這些影視項目會涉及到兩個問題，一個是我們的貢獻，第二個這個IP有瞭貢獻之後，其他的合作夥伴可能才會和我們討論接下來的台中月子中心價位事情，我覺得這是最原始的初衷。我們博易隻要是靠譜的IP公司，我們都可以進行合作，如果需要支持，我們這個基金就是為他們提供支持的。
這個裡面有賺錢和不賺錢的，動漫在初期是不賺錢的，影視做好瞭賺錢，做不好會虧的很嚴重。這個損失不可能全讓合作夥伴去承擔，這是博易成立這件事情和別人成立不一樣的事情。別人成立基金主要是為瞭掙錢，博易不以掙錢為目的，是以打造內容，幫助合作夥伴的目的。我相信這麼去做，反倒是可以掙錢的，這是我成立這支基金的的主要原因之一。
其次和別人的差異化在哪裡，我們是做IP的，我們是長線打造的，隻有我們參與進瞭各個產業鏈條的打造當中，我們才可以和未來的合作夥伴成為一傢人。這是我們最大的優勢，當然做好瞭是優勢，做不好就是劣勢。但是我們的團隊很有執行力，我相信成功的希望是很大的。我希望在座的朋友可以監督我們，因為我們是一傢做公司的公司，不是做故事的公司，歡迎各位朋友關註我們，給我們添磚加瓦，大傢一起共創未來。
陳超：感謝宋總，今天由於時間的關系，媒體朋友的提問就告一段落。也感謝各位大咖今天給我們帶來的幹貨分享，希望可以讓泛娛樂這個時代走的更快，走的更好，謝謝大傢。
主持人：再次感謝各位嘉賓的到來，同博易創為一同開啟一個全新的開始，這也是博易創為一個新的裡程碑，我們願同大傢一起“乘風破浪、揚帆啟航”。再次感謝各位的到來，本次發佈會到此結束，再會！
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